項目變更按照變更性質劃分為重大變更、重要變更和一般變更，通過不同的（）來實現(xiàn)。
A、變更處理流程
B、變更內容
C、審批權限控制
D、變更原因處理

變更管理組織機構的工作程序按時間先后順序，排列正確的是：（）。
①變更效果評估 ②項目工程師提出變更申請 ③項目經(jīng)理審批變更申請 ④發(fā)出變更通知并組織實施 ⑤變更申請文檔申請流轉 ⑥變更方案論證 ⑦項目管理委員會審查 ⑧項目經(jīng)理和監(jiān)理單位監(jiān)控實施
A、②⑤③④⑥⑧⑦①
B、②⑤④③⑦①⑥⑧
C、②③⑤⑦⑥④①⑧
D、②③⑤⑥⑦④⑧①

關于采購管理過程的描述，不正確的是：（）。
A、當訂購物資規(guī)格和技術條件復雜時，采用協(xié)商選擇法比較合適
B、確定后的采購需求在履行中發(fā)生變更，需走變更控制流程
C、原廠有相關協(xié)議的采購，實施采購時不采用詢價比價方法
D、不合格品可以退貨或調換，也可以由采購員確定是否降級改做他用

知識管理的工具通常分為（）三大類。
A、知識生成工具、知識分析工具、知識傳播工具
B、知識采集工具、知識合成工具、知識轉移工具
C、知識生成工具、知識編碼工具、知識轉移工具
D、知識采集工具、知識分類工具、知識傳播工具

關于企業(yè)戰(zhàn)略的描述，不正確的是∶（）。
A、 反應者戰(zhàn)略適用于對外部環(huán)境缺乏控制，又缺乏內部控制機能的組織
B、合作型戰(zhàn)略組織模式力圖在組織內部建立起共同的價值觀和行為準則，使每一個員工都參與制訂實施組織戰(zhàn)略
C、指揮型戰(zhàn)略組織模式適合于業(yè)務單一且高度集權式的組織體制
D、增長型戰(zhàn)略組織模式從激勵一般管理人員的積極性和主動性角度進行戰(zhàn)略制定和實施

關于BPR流程再造與優(yōu)化的描述，不正確的是∶（）。
A、BPR是對企業(yè)業(yè)務流程的再設計
B、BPR實施中應將決策點下放到基層活動中，并建立對過程的控制
C、基于BPR 的信息系統(tǒng)規(guī)劃，結合現(xiàn)行職能式管理模式，從業(yè)務流程的價值鏈出發(fā)，確定企業(yè)當前的信息化目標
D、新流程會給企業(yè)帶來較大的機會，選擇一個區(qū)域或領域的流程成功后，再進行擴大和推廣，逐步覆蓋到整個流程