第
30題: 對于不同規(guī)模和類別的項目,初步可行性研究可能出現(xiàn)的結(jié)果為:()。
①肯定,可以直接“上馬”
②肯定,轉(zhuǎn)入詳細可行性研究
③展開專題研究
④否定,重新進行機會研究
⑤否定,項目“下馬”
A.①③④⑤
B.①②③④
C.①②④⑤
D.①②③⑤
答案解析與討論:
m.xcpkj.com/st/518975562.html第
31題: 對技術(shù)復雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目,招標人可以分兩階段進行招標,其中不屬于第一階段招標活動的是:()。
①投標人提交不帶報價的技術(shù)建議
②招標人提供招標文件
③招標人編制招標文件
④投標人提交保證金
A.①②
B.①④
C.②③
D.②④
答案解析與討論:
m.xcpkj.com/st/5189820231.html第
32題: 開標時,由專業(yè)的負責人進行(),其主要目的是公布投標報價,若有其他內(nèi)容則看招標文件要求。
A.唱標
B.評標
C.講標
D.定標
答案解析與討論:
m.xcpkj.com/st/518993855.html第
34題: 項目章程用來體現(xiàn)()對項目的原則性要求,是項目經(jīng)理尋求()支持的依據(jù)。
A.高級管理層 已識別干系人
B.各主要干系人 項目團隊
C.高級管理層 各主要干系人
D.已識別
干系人 高級管理層
答案解析與討論:
m.xcpkj.com/st/5190112101.html第
35題: 在項目執(zhí)行過程中,不屬于項目管理計劃的是:()。
①供方選擇標準 ②范圍基準 ③風險管理計劃
④工作績效報告 ⑤需求跟蹤矩陣 ⑥干系人登記冊
A.①②④⑤
B.②③④⑥
C.②④⑤⑥
D.①④⑤⑥
答案解析與討論:
m.xcpkj.com/st/51902766.html第
36題: 不屬于“整體變更控制”過程輸出的是:()。
①工作績效報告 ②項目質(zhì)量管理計劃 ③變更請求
④變更日志 ⑤項目進度網(wǎng)絡(luò)圖更新
A.①②③
B.②③④
C.③④⑤
D.①③⑤
答案解析與討論:
m.xcpkj.com/st/5190312284.html